最近两天，知识产权界又被加多宝的相关信息刷屏了---

这是一份于本月15日在加多宝官网发布的通告，他们表达了对香港国际仲裁中心判决的认可，将会积极履行给“中粮包装”的2.3亿和773万利息的赔款，以及将“加多宝商标”注入至清远加多宝公司（加多宝旗下公司，集团的唯一浓缩汁生产企业）。

然而值得玩味的是，加多宝在遭到惩罚判决后，他们竟然还道出了如此一番说辞：“这是非常好的局面，将有利于双发共同推动加多宝的上市”。

如果你是一位业外人士，亦或许事务繁忙并无太多时间关注加多宝的相关案情，那想来在看到上述判决结果和相关负责人的反馈后一定会萌生出不少的头晕脑胀感---

为什么“判罚”和“好局面”会被关联上因果逻辑呢？

怎么会突然跑了个中粮出来呢？加多宝不是一直在和广药较劲吗？

怎么感觉最近1年来相关凉茶的广告好像没过去那么凶猛了？

坦白告诉你们，你们的感受均非错觉，而今天这期内容我将会用最全面且概要的话术，带大家完整回顾整件事情的始末并端正该有的对待现代商业的价值观。

这一切都需要从20多年前说起

1995年作为鸿道集团（加多宝母公司）创始人的“陈鸿道”因为相中了凉茶在国内的发展机会，于是便推进了和羊城药业的合作，将其于香港王氏后人处获得的凉茶配方与羊城药业独家授予的“王老吉”商标结合到一块，推出了红色包装的凉茶饮料。

1996年，广药集团成立并连带将“王老吉”商标等无形资产一同划归至集团旗下。

2000年，鸿道集团和广药签署 《商标许可协议》，双方约定王老吉商标和红色包装凉茶的许可使用时间为2000年5月2日至2010年5月2日。

但仅仅过了2年多，双方又再度签署了延长协议，将许可时间延至2013年。

随后不久，加多宝公司便加速了王老吉凉茶的商业化运作，通过央视标王广告，洗脑式的“怕上火，喝王老吉”广告语，以及各大终端渠道的强大对接能力，迅速侵蚀了整个中国饮料市场。

依据网上的信息显示，红罐王老吉的销售额在2012年前后就达到了200亿的程度，完成了对海外饮料巨头可口可乐的超越。

从活在民间的秘密配方，到普惠全国民众的日常软饮，并成功扛起了民族大义给予海外巨头不小的竞争压力。毫无疑问，王老吉的壮大绝对可以视为民族品牌的发展奇迹，是多方共赢的成果。

然而就在如此一片欣欣向荣的情况下，鸿道集团却迎来了属于他们的黑暗岁月---

负隅顽抗的加多宝

2011年4月，广药集团单方面向中国国际经济贸易仲裁委员会提出“停止鸿道集团继续使用王老吉商标”的申请。

据了解，这是因为鸿道集团在03年时签署的延长协议存在不正规操作，于是试图推翻。

但彼时流传出来的舆论更多指向了“广药眼见高楼拔起而起，想要独占经营”的目的（毕竟协议操作可以错，但如果依旧需要加多宝，那也还是能够继续签署新协议嘛）。

最终到来2012年5月，裁定判决加多宝停止使用“王老吉”商标。不过就在这1年多时间中，加多宝并无坐以待毙，他们在11年年底就对外生产销售印刷有“一面是王老吉，另一面则印加多宝”的红罐凉茶，开启了自有品牌的打造。

随后到来裁定落下之后，加多宝更是立马开启了“加多宝红罐凉茶”的销售和拓展。

一时间“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”，“正宗红罐凉茶”，“怕上火喝加多宝”等广告语席卷全中国。

不仅如此，为了迅速占据消费者的认知，加多宝还率先开启了价格战，促使原定每箱60块的凉茶下探至40元的维度，再加上过去10多年积累的渠道资源的帮助。

这一连串攻势下来，加多宝成功保持住了自己在凉茶行业的领导地位---依据网上信息现实，2016年时加多宝的规模已经超过了200亿，而对应的广药王老吉也仅有百亿元而已。

看似励志吧？也理所当然的认为加多宝自此走上人生巅峰，而广药则只能够追悔莫及咯？

现实不是电影！就在加多宝看似振奋的发展过程中，其实也埋藏着致命的伤痛---

3宗关键诉讼

2012年在鸿道集团和广药正式分家之后，后者可没打算放任加多宝的发展。

他们继续挥起了维权的大棒，在12年同年就分别向法院起诉加多宝于“红罐包装”和“广告语”这两个维度上侵犯了集团利益，请求判决立即停止侵权，并赔偿巨额罚款。

随后，这家在商业上疯狂茁壮的加多宝公司却屡屡在法律维度遭遇滑铁卢，并迎来了属于他们的最黑暗年份---

2014年，加多宝先是接到广州中院的裁定“广告词涉嫌不正当竞争，需立即停止使用”。

紧接随后，又接到了广东高级人民法院对红罐包装的裁决“加多宝构成侵权，自判决之日起停止使用相同或近似的红罐包装，并赔偿广药1.5亿元损失”（这也是加多宝后来推出金罐凉茶的本质原因）。

不仅如此，广药更是在同年开启了乘胜追击，向广东高院提起民事诉讼：请求判决加多宝赔偿自2010年5月2日始至2012年5月19日止因侵犯广药集团“王老吉”注册商标造成广药集团经济损失10亿元（注：03年补充签订的延长授权协议在12年被推翻了，而这个隐患也在14年引爆）。

这个10亿金额在半年后的2015年1月被广药提升至29.3亿，并随后几经较劲后于2018年7月被广东高院判决赔偿14.41亿元。

目力所及，加多宝满目疮痍。

是否会觉得加多宝有点儿可怜，感觉广药几乎罔顾了加多宝十年的品牌培育，直接开启了铲草除根的法律行动呢？

惨就对了，就在多门官司败诉之后，加多宝也开启了“博取同情”的营销行动---

“对不起，是我们太自私，是我们太无能了，是我们草根出生，是我们太笨，是我们太大度......”

这在一开始也蛮功效显著的，甚至可以拟定为当年的经典营销案例之一。但随着时间的推移，这种博同情的手法也引来了不少网友的非议：认为在压榨情怀。

说到底加多宝也是一家商业公司，而商业竞争的本质就是采取各种手段来为自己获得越发丰厚的“利益”。

中粮和加多宝的利益纠葛

2016年的加多宝无疑是灿烂的，200亿规模足足远甩王老吉近一倍之多。

然而耐人寻味的是，就在次年加多宝却爆出了资金危机（我没有十足的把握，但过去绚烂的营收应该就是建立在巨大的成本开销之上，从而也在2017年被彻底引爆），随即而来的便是停产和人员流失。

这个时期的加多宝可谓处于企业生死的边缘，稍有差池他们就很有可能会陷入破产的境地。

于是就在2017年10月，面临资金风险的加多宝也邀约了中粮包装入股投资，以10亿元现金和10亿元饮料罐的方式换取清远加多宝30.58%的股份。而对应的加多宝则需要在6个月内向清远加多宝诸如“加多宝商标”，作价30亿，占据45.87%股份。

这原本是一宗“你情我愿，相辅相成”的交易，然而任谁都不曾想到，最终竟然会演变成对簿公堂的闹剧---

2018年7月，中粮包装正式向香港国际仲裁中心申请对加多宝的仲裁，要求其继续履行增资义务，并赔偿遭受的损失。

而依据网上显示，在18年年初开始，中粮包装已经中断了给加多宝的瓶罐供给，直到同年8月，在几经洽谈之后方才陆续恢复供应（但商标注资纠纷依旧继续）。

为什么会有如此戏剧性的变化？或许下面这个行为就足够透彻解释了：

在接到中粮包装的仲裁之后，加多宝便通过智首公司向香港国际仲裁中心申请回购中粮包装投资于清远加多宝中持有的30.58%股权申请。

这是一个会让合作者愤怒的举动，它一定程度上体现了加多宝管理者在未来决策上的变卦，而也正或许如此，中粮才做出断供半年的举动，并一直将纠纷推进到2019年的11月15日。

中粮最后胜利了，也获得了2.3亿的赔偿以及加多宝将商标注入清远加多宝的承诺。

但针对加多宝负责人所说的一句：“2.3亿元是按照协议规定的费用，并非所谓的赔偿，这是非常好的局面”，你们又是否别有看法了呢？

“在商言商”这是所有创业者一致认同的共识，我们勿须带有太多的个人情感去看待一家企业的发展，勿须为他们的成功和衰败深觉痛惜，也勿须替他们遭到的所谓不公深觉怜悯。

商业是最大的慈善，商业的成败也应该作为对一家企业是否伟大的唯一评判。

那加多宝的未来是喜是忧？

2017年8月，最高人民法院以加多宝公司与广药集团均为“红罐包装”做出了不可磨灭贡献为由，判决两家公司共同享有使用权益；

2019年7月，最高人民法院以广东高院一审判决采信的证据在内容与形式上存在重大缺陷为由，将原定的14.4亿判罚发回重审，加多宝幸运地短暂回避了天价罚单；

2019年8月16日，加多宝在自家官网对外通告了“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”广告语纠纷案的再审判决书。经最高院判决书认定加多宝不侵权，可以合法使用一众广告词。

似乎风向已经逐渐转到加多宝身上了？那是否对代表加多宝总裁李春林曾在2018年提出的“二次创业、开源节流、整合优势资源、三年内实现公司成功上市”的目标能够被顺利推进呢？

作为一名资本外行，知识产权企业打工仔的小编，我真不知道结果会如何。

但如今的加多宝已经不复当年之勇：在18年的时候，广药集团高层曾对外表示王老吉已经成为了中国罐装第一品牌，凉茶的市场占有率也达到了7成以上。

以及国内的凉茶市场增速逐渐放缓：2011-2015复合增长率为12.34%，2016年以后就下降到个位数，2017年仅有9.1%的增长，行业规模也仅有578亿而已。

是的，在加多宝面临资金困境，为了在复审上取得胜诉而焦头烂额，以及和中粮包装对簿公堂的这两年时间，广药王老吉已经崛起了，并几乎馋食了整个国内凉茶生态。

那加多宝还能够如同当年那般出奇制胜吗？所谓的情怀营销还能为广大消费者买账吗？

答案我不知道，但整一件事情都因“商标”而潮起潮落。那我相信屏目前的各位创业者们，也理应知道知识产权的重要性了。

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